د.عبد العزيز ابوطالب يكتب : ادارة المخاطر كميزة تنافسية: رؤية لإعادة هيكلة شركة الصمغ العربي

د.عبد العزيز ابوطالب يكتب :
ادارة المخاطر كميزة تنافسية: رؤية لإعادة هيكلة شركة الصمغ العربي

تعتبر شركات المساهمة العامة فى السودان ركيزة اساسية لتحقيق الاستفرار الاقتصادى والتنمية المستدامة, لما تحمله من قدرة على تجميع راس المال الوطنى وتوزيع العوائد على شريحة واسعة من المساهمين بمختلف تسمياتهم (منتجين – ومستثمرين – دولة ) .
ومع ذلك واجهت شركة الصمغ العربى المحدودة تعثرا هيكليا وتنفيذيا حاداً افعد يها فى اداء دورها المنوط القبام به وهو قيادة قطاع الصمغ على المتسوى العالمى , وحماية المنتجين المحركين لهذ القطاع الاقتصادى الهام ,وذلك بسبب فشل الشركة فى اداء دورها الاساسى .
ان تحليل اسباب الفشل الهيكلى للشركة يكشف عن غياب ثقافة ” ادارة المخاطر المؤسسية وبصفتى احد المدراء السابقين لشركة الصمغ العربى المحدودة واحد المتخصصين المعتمدين فى ادارة المخاطر من معهد ادارة المشاريع الاحترافية الامريكى ((PMI RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL (RMP) يمكن تلخيص مظاهر هذا الفشل فى النقاط التالية :-
1. انحراف الاهداف الاستراتجية ((Strategic Drift:بدلاً من تركيز الشركة على تطوير سلاسل الامداد , والتصنيع التحويلى لزيادة القيمة المضافة والنفاذ الى اسواق عالمية جديدة , غرقت الشركة فى صراعات ادارية وتجارية محلية ضيقة (الصراع بين وزارة التجارة ومجلس الادارة ).
2. اهمال المخاطر التشغيلية وسلاسل الامداد : عجزت الشركة عن بناء شيكة امان للمنتجين التقليديين فى مناطق( حزام الصمغ العربى ) . هذا الاهمال ادى الى ظهور” الاسواق الموازية “والتهريب عبر الحدود , مما افقد الشركة سيطرتها على تجميع اكبر قدر من المنتج .
3. مخاطر الحوكمة والامتثال كمفهوم فى ادارة المخاطر (Governance & Compliance Risk) : تداخل الصلاحيات بين الادارة التنفيذية والتدخلات الحكومبة والسياسية , وغياب الشفافية فى التقارير المالية , مما افقد المساهمين والشركاء الثقة فى منظومة الادارة .
4. الفشل فى ادارة مخاطر السوق والاسعار : ساهم بصورة اساسية فى عدم القدرة على التنبوء بتقلبات الاسعار العالمية او وضع سياسة تسعير عادلة ومحفزة للمنتجين المحليين , مما دفعهم للعزوف عن التعامل مع الشركة فى اضيق الحدود.
5. الفشل فى ادارة اصحاب المصلحة Stakeholder Risk management فى قطاع الصمغ العربى يمثل المنتج التقليدى ( المزارع فى حزام الصمغ العربى ) صاحب المصلحة الاهم وقاعدة الهرم الانتاجى . وعندما ادارة شركة الصمغ العربى ظهرها لمتطلبات هولاء المنتجين وحمايتهم من جشع الوسطاء , تحول المنتج من شريك استراتيجى الى مصدر خطر عبر توجيه محصوله للسوق الاسود والتهريب . ان اعادة المسار تتطلب اعادة تعريف شهية المخاطر Risk Appetite لتشمل استقرار اصحاب المصلحة كعنصر امان اساسى لاستمرار الشركة .
ولاعادة الشركة الى مسارها الطبيعى لابد من عمل خطة لانقاذ الشركة باستخدام منهجية PMI-RMP فان الحل لايكمن فى ضخ اموال جديدة خاصة ان الشركة تتمتع بسجل اصول مقدر من مخازن وارضى ومصانع وخلافه فى عدد من ولايات السودان المختلفة .ونتيجة للفجوات الادارية السابقة ويظهر بوضوح ان الفشل لم يكن بسبب نقص الموارد , بل بسبب غياب النظرة الاستباقية للمخاطر المحيطة بسلسة القيمة. ولتطبيق معايير ادارة المخاطر المحترفة PMI-RMP تم تصميم جدول لسجل المخاطر الافتراضى Risk Register لشركة الصمغ العربى المحدودة (مرفق ) وهو يمثل خطوة اساسية فى عملية Risk Identification & Analysis يهدف السجل الى حصر التهديدات الحرجة وتصنيفها بناءاً على اولوياتها ( الاحتمالية *التاثير ) مع ربط كل خطر بمؤشر انذار مبكر KPI واستراتيجية استجابة واضحة لاعادة الشركة الى مسارها الطبيعى والصحيح . ويظهر سجل المخاطر فى الجدول ان المخاطر ذات الاولوية القصوى (Critical) تتركز فى الجانب التشغيلى والجانب المالى ( مثل تهريب المحصول وتذبذب اسعار الصرف ) . وانطلاقاً من هذا السجل , فان خطة انقاذ الشركة تعتمد على تفعيل استراتيجيات الاستجابة الواضحة فى الجدول , والتحول نحو ادارة المخاطر كميزة تنافسية من خلال الاتى :
• التركيز على المخاطر الحرجة Critical Risks : فمثلا الخطر R-01 تهريب المحصول وعزوف المنتجين حصل على اعلى درجة 5*5 (25/25) بمعنى اى خطة اصلاح لا تبدا بانصاف المنتج المحلى وتامين ساسلة الامداد هى خطة محكوم عليها بالفشل .
• الربط بين الحوكمة والمخاطر المادية :وضح ان خطر الحوكمة والتدخل السياسى ( R-03) هو المحرك الاساسى الذى يمنع الاستجابة الفعالة لخطر السوق والتنافسبة ( R-04) مما يجعل فصل الادارة التجارية عن الحراك السياسى شرطا اساسيا لنجاح نظام ادارة المخاطر .
• تصعيد المخاطر Risk Escalation : لضمان عدم ابقاء سجل المخاطر بدون فعالية يتم تفعيل استراتيجية تصعيد المخاطر لربط درجات المخاطر بالمسئولية التنفيذية داخل هيكل الشركة كالاتى :- ( ( aالمخاطر الحرجة (20-25) تقع مسئوليتها مباشرة على عاتق مجلس الادارة والمدير العام , وهذه تتطلب اجتماع طارئاً للاستجابة الفورية .
• (b) المخاطر المرتفعة (12-16) تدار بواسطة مدير ادارة المخاطر Chief Risk Officer (CRO) والمدراء التنفيذيين مع تقارير متابعة اسبوعية .
(c) المخاطر المتوسطة والدنيا ( اقل من 12 ) تدار بواسطة مشرفى الاقسام والفروع فى الولايات عبر اجراءات التشغيل القياسية SOP بهدف ضمان توحيد العمل والامتثال و الجودة .
• تفعيل مؤشرات الانذار المبكر KPIs من خلال تزويد مجلس ادارة الشركة ب لوحة تحكم ادارية Dashboard تعتمد على المؤشرات مثل ( مرافبة فجو السعر الموازى قبل حدوث عملية التهريب ) , مما بنقل الشركة من ادارة الازمات Crisis Management الى الادارة الاستباقية للمخاطر Proactive Risk management .
عليه نرى الحل ببساطة يكمن فى يناء العقل الادارى لشركة الصمغ العربى المحدودة عبر المراحل الاساسية الخمس لادارة المخاطر RMP التالية :-.
1. حوكمة المخاطر وتحديد الاستراتيجية Risk Governance)) الاجراء:تشكيل فى اطار Risk Strategy & planning” لجنة مخاطر” مستقلة تتبع مباشرة لمجلس الادارة, وصياغة وثيقة ” الشهية للمخاطر ” (Risk Appetite Statement) الهدف من هذه اللجنة تحديد الخطوط الحمراء التى لايمكن تجاوزها فى الاستثمار, وفصل الادارة التنفيذية عن التدخلات السياسية لضمان استقلالية القرار التجارى .
2. تحديد المخاطر ( (Risk Identification الاجراء : عقد ورش عمل موسعة تشمل الادارة التنفيذية -المندوبين للشركة بالولايات – اتحادات المنتجين بغرض تحديد المخاطر الحالية والمستقبليةRBS ( مخاطر فنية – بيئية – خارجية -تنظيمية- ادارية ) الهدف الاساسى رصد اسباب التهريب , وضعف التمويل ,وتدهور جودة المنتج والمنافسة الدولية مثل دخول بدائل صناعية او دول منافسة .
3. التحليل الكيفى والكمى للمخاطر( ( Qualitative & Quantitive Risk Analysis : مصفوفة ( الاحتمالية والتاثير( Probability & impact) لتحديد “المخاطر الحرجة ” Critical Risks )) مثل انهيار القوة الشرائية للمنتجين . اما فيما يختص بالتحليل الكمى : يتم ذلك باستخدام نموذج ( مونت كارلو ) لمعرفة اثر تذيذب اسعار الصرف وتغير الاسعار العالمية على سيولة الشركة وبالتالى قدرة الشركة على الصمود المالى .
4. تخطيط استجابات المخاطر Risk Response Planning) ) ويتم ذلك من خلال اتباع استراتيجية التخفيف (Mitigate ) : انشاء نظام اسعار تشجيعية وتوفير التمويل الاصغر ومعدات الحصاد الحديثة بالتعاون مع التصنيع الحربى لضمان الولاء التام للشركة To ensure Complete loyalty to the Gum Arabic Company . اما فيما يتعلق بمخاطر احتكار الاسواق الخارجية يتم استخدام استراتيجية اقتناص الفرص ( ( Exploit: بالدخول فى شراكات استراتيجية مع شركات الاغذية والمشروبات والادوية ومستحضرات التجميل العالمية لضمان عقود توريد طويلة الاجل , والتحول من التصدير الخام الى تصدير المصتع سوى كان بدرة رزازية او ميكانيكية وذلك حسب ماورد فى استراتيجية الصمغ العربى 2020-2030 بتحديد مواقيت محددة Milestone لتصدير الصمغ العربى المصنع بدلاً عن تصدير الخام . اما فيما يتعلق بمخاطر التهريب يتم تطبيق استراتيجية Transfer / Mitigate : التنسيق مع الجهات المختصة مثل الجمارك – الامن – الشرطة وغيرها من الجهات التى تعمل على ضبط الحدود , بالتوازى مع جعل البيع للشركة اكثر ربحية للمنتج من التهريب او انشاء بورصة متخصصة لسلعة الصمغ العربى اى ان يكون الحافز الاقتصادى مجزى اكثر من الاجراء الامنى . ان منظومة RMP لاتعنى ادارة التهديدات فحسب , بل تشمل ايضاً اقتناص الفرص Opportunity Management . علماً بان الصمغ العربى يمتلك ميزة استراتيجية خاصة انها السلعة الوحيدة التى استثنتها الولايات المتحدة الاميركية من العقوبات الاقتصادية فى احلك الظروف نظراً لاهميتها الحيوية فى الصناعات الغذائية والدوائية العالمية مثل المشروبات الغازية وكبسولات الادوية . اى ان تطبيق ادارة المخاطر يقتضى استغلال هذه الحصانة الاقتصادية العالمية كفرصة لبناء خطوط ائتمان مباشر مع المصانع الغربية وتوقيع اتفاقيات توريد طويلة المدى بالعملة الصعبة , تتجاوز اى تقلبات سياسية محلية
5. متابعة واغلاق المخاطرMonitor & Close Risks) ) الاجراء : متابعة المخاطر المعرفة وهل الاستجابات التى تم تطبيفها كانت فعالة ولا فشلت وتحتاج الى عمل استجابات جديدة ومراجعة ومتابعة فعالية الاستجابات بصورة مستمرة بغرض التحسين المستمروذلك لمساعدة الشركة لادارة المشاريع المستقبلية من خلال تفعيل مؤشرات الاداء Key Performance Indictors (KPIs) وتصميم لوحة تحكم Dashboard تظهر لرئيس مجلس الادارة والادارة التنفيذية اى انحراف فى سلاسل الامداد او السيولة قبل وقوع الكارثة .
ختاما ،، ان اعادة شركة الصمغ العربى الى مسارها الصحيح لايتطلب معجزات, بل يتطلب ثقافة وقائية وعقلية رشيقة Lean Mindset تدير التهديدات وتقتنص الفرص . وتطبق منهجية RMP التى تضمن للشركة حسب اعتقادى استعادة دورها القومى عبر حماية قاعدة منتجيها , وضمان تدفقات نقدية مستقرة , واعادة بناء ثقة المساهمين فى سوق المال .
انقاذ شركة الصمغ العربى لايبدا بطلب الدعم المالى من الدولة او المساهمين بل يبدا بتصفير مخاطر الحوكمة من خلال تعيين Chief Risk Officer (CRO) يمتلك صلاحيات للاعتراض على القرارات التجارية التى تتجاوز حدود المخاطر الامنة للشركة .
والله المستعان